【追悼】ノムさんこと野村克也氏が死去、ノムさんの成績や名言をまとめました。

ヤクルトスワローズで日本一３回、阪神タイガースや楽天イーグルスでチームを改革し、後のリーグ優勝や日本一の礎を作った野村克也氏。

ノムさんの愛称でも親しまれていましたが、８４歳で人生の幕を下ろしました。

これはショックすぎる…
ノムさん大好きでした…

お悔やみ申し上げます😭 https://t.co/8Ugkk2gdVU

— たーくん@巨人愛溢れる二児のパパ (@takun_baseball) February 11, 2020

ノムさんの解説は、独自の視点で批判も多かったですが、筆者はとても楽しませてもらっていましたので、もうノムさんの解説が見れないと思うと、残念でなりません・・

心よりお悔やみ申し上げます。

今回、追悼の意を込めて、野村克也氏の偉大な成績や名言を振り返っていこうと思います。

野村克也氏のプロフィール

大の巨人ファンでしたが、貧乏な自分が成り上がっていくには、巨人ではレギュラーを取る事は叶わないと思い、１９５４年に南海にテスト生として入団します。

南海を選んだ理由は、捕手が高齢化していたのとｌレギュラーになれる人材が不足しており、他球団よりも確率が高いと思ったからだそうですが、この頃からすでに「どうすれば自分が活躍できるのか？」を逆算していたという事ですね。

しかし、１年目の成績は１１打数無安打で、戦力外通告を言い渡されたそうですが、野村氏は

「もしここでクビになるようなら生きていけません。南海電鉄に飛び込んで自殺します」

と懇願し、捕手の事故や怪我が相次いだ事もあって、なんとか残留する事になります。

しかし、弱肩のため捕手からファーストへのコンバートを言い渡され、２年目はファーストの練習につく事になりますが、肩の筋力を強化し弱点を克服、打力も２軍で２位の成績を残した事で、再度捕手へのコンバートが行われます。

３年目１軍に抜擢され、正捕手に定着しますが、変化球に弱い弱点をつかれ出し、打撃不振に陥いる事に。

その時に出会ったテッド・ウィリアムズの著書「バッティングの科学」で

「投手は球種によりモーション時にクセを見せる」

という一言をきっかけに、野球を深く研究し、投手の癖を見抜くようになり、バッティングのスランプを抜ける事ができ、大打者としてのきっかけを掴みます。

この野球を研究し、試合の流れを読み、相手選手の心理を読む能力は、バッティングだけでなく、捕手脳にも応用されていき、最終的には監督となった時にＩＤ野球となっていきます。

データを活用したり、スコアラーを活用したデータ野球を日本ではじめて取り入れたのは、鶴岡監督の元で野村克也氏が活躍した頃からだと言われ、日本のプロ野球に大きな貢献をした人物の一人である事は間違い無いでしょう。

野村克也氏の主な打撃成績

続いて、野村氏の主な打撃成績ですが、

現役生活２６年で、南海・ロッテ・西武の３球団を渡り歩き、プレイングマネージャーも経験していますが、三冠王１回、首位打者１回、本塁打王９回、打点王７回など、球史に残る成績を残し

• 通算試合出場数３０１７試合（歴代２位）
• 通算安打数２９０１本（歴代２位）
• 通算本塁打６５７本（歴代２位）

と歴代プレーヤーの中でも、圧倒的な数字を誇っています。

野村克也氏の監督成績

続いて、野村克也氏の監督としての成績ですが、

２４年の監督生活で、リーグ優勝５回、うち３回日本一に輝き、監督通算１５６５勝は歴代５位とプレーヤーだけでなく、監督としても輝かしい成績を残します。

特に弱小チームを再生させる手腕に優れていて、ヤクルトスワローズは９年で４度のリーグ優勝、阪神タイガースは３年在籍で最下位が続くも退任後の星野仙一氏が２００３年にリーグ優勝、楽天イーグルスも在籍４年で２位まで引き上げるも監督契約の任期満了に伴い解任され退任後の星野仙一が２０１１年に日本一になるなど、チームの根幹を作っています。

野村克也氏の名言

プレーヤーとしても、監督としても、多大なる貢献と成績を残した野村氏ですが、数々の名言を残しています。

筆者が気に入った名言をいくつか紹介したいのですが、

• 好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
• うまくいっているときは、周りに人がたくさん集まる。だが、一番大切なのは、どん底のとき、誰がそばにいてくれたかや。
• 1年目には種をまき、2年目には水をやり、3年目には花を咲かせましょう。
• 楽を求めたら、苦しみしか待っていない。
• 組織はリーダーの力量以上には伸びない。
• リーダーシップとは人を動かす、先を読むこと。人を動かすのは生きがい、夢、希望、目標、目的、ビジョン、興味、関心。
• 未熟な組織には、原点がある。教えられることが多い。ナポレオンは「人間を動かす二つのテコがある。それは恐怖と利益である」と言った。私はこの二つに「尊敬」を加えたい。リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ。
• 中心なき組織は機能しない。

といった、人生観や組織論など、仕事や私生活にも役立つ名言も多いですが、一方で

マー君神の子不思議な子

をはじめ、監督談話のボヤキも人気があり、マスコミの話題をさらっていました。

野村克也氏に「ありがとう」と言いたい

偉大な記録や名言もたくさんあり、紹介してもしきれないほどですが、筆者として一番印象に残っているのは

「王や長嶋はヒマワリ。私は日本海の海辺に咲く月見草だ」

という名言です。

本人は大の巨人ファンで、巨人に入団したいとさえ思っていた野村氏が、あえて王貞治や長嶋茂雄をひまわりとたとえ、自分自身を月見草とし、プレーヤーでも監督としても、ライバルになってくれた事は、プロ野球界を盛り上げるのに一役買ってくれました。

正直、ヤクルト時代の野村監督は好きでなかったですし、敵として本当に嫌な存在でした。

ヤクルトが優勝するのを見て、イライラもしましたし、巨人にもっと強くなってほしいと思った事は何度もあるほど、野村監督は敵将としてあっぱれな存在でした。

大変惜しい人財をプロ野球界は失った事は残念ですが、限りある人生で野村氏の貢献を活かし、プロ野球界がますます発展しますように、ささやかながら当ブログも貢献できればと改めて思います。

ノムさん、今までありがとう！